最近經歷了一些事情,我腦中突然浮現了一句很久以前國父孫中山說過的話:『要立志做大事,不要做大官!』不曉得這句話現在還有沒有人在講,或許現在講求快速與功利主義的氛圍下,已經被人逐漸遺忘了吧?

組織要成功,需要大志向領導人

近期被討論最多的政治人物應該是柯P吧,他在歷經幾次失言風波以及具爭議性的政策後,還能維持超過七成的高民意支持度,我想背後的原因應該是他真正貫徹『要立志做大事,而不是做大官』的精神,或許柯P在過往外科講求快狠準的訓練中少了圓融與深思,這也是他未來的修行,但立志做大事的精神的確是我們應該要學習的。不過是什麼組織都需要有大志向的領導人,這個組織才有機會進步,否則只會逐漸的凋零。

領導人須肩負培育更多優秀人才的決心

前陣子很榮幸的前往一所國內頗具指標性的大學研究所,受邀擔任課程諮詢委員,這裡是台灣優秀人資人才的培育重鎮。事前認真地讀完他們提供的資料,也很想可以貢獻自己的一些經驗與想法來讓學校的課程設計可以更符合業界的需要。但是整個會議下來,我感覺到主席只是需要我們業界資歷來為這個評鑑背書,不斷地在自行解釋現行評分機制的緣由,想辦法讓未來評分的機制可以讓學校達到國際學術機構評鑑的要求(雖然我一直覺得評分的機制有很大的問題)。會議中我拋出了不少想法希望可以幫助學校做的更好,甚至願意無償提供我的資源與人力,或許是我的提議太過創新而完全沒有被接受與採納,感覺到非常的失落。失落的不是自己的意見沒有被採納,而是我感受不到這個組織的領導人有立志為臺灣培育更優秀人資人才的決心。

做好人資管理,阻止人才外流

如果這個組織領導人有意識到他擔負的責任不僅是自己的職位以及該組織的興衰,而是肩負扭轉臺灣產業目前面臨『國外企業虎視眈眈,人才不斷外移』的困境,我一直認為台灣會陷入這樣的困境,最主要的原因就是企業沒有做好人力資源管理的工作。如果這個組織領導人有這樣的體認,也立定這樣的志向,他應該會視這個國際學術機構的評鑑是一個很好的機會,因為它提供了一個很明確的方向來讓學校的教學品質更好並且培養出更優質的畢業生,而不僅是費盡心思只是想設計出對組織有利的評分方式來達標。

遵循古法害怕改變,害損自身價值及組織

現在職場上充斥著立志做大官,不做大事的管理者,很多人努力工作往上爬的目的,只是為了更高職位的名與利,享受了權利卻沒有付出對應的義務,不去立定志向讓這個組織更美好,而是繼續遵循古法維持傳統,不敢做任何的改變,深怕任何改變都會不小心犯錯而導致飯碗不保,最後發現自己的市場價值越來越低,葬送的不只是自己的未來而是整個組織的競爭力。

孫中山先生這句話要勉勵的不是指真正要做大官的人,他提到:『凡職業無論大小,官階無論高卑,若不能立志,雖做皇帝,做總統,亦無事可做;若能立志,則雖做一小官,做一工人,亦足以成大事。』這句話是送給大家的,每個人只要想方設法讓自己的工作可以讓現在的狀況更美好,立志於改善這個環境,我想從個人、組織、企業、集團一直到整個國家都會充滿活力,帶來更大的競爭力。

這句話也送給正在創業階段的各個團隊,『要立志做大事,不要賺大錢!』

相信秉持著立志做大事,改變整個世界的精神,你一定可以感染更多人與資源來協助你成功,等到這條路抵達目的地的時候,所有的名與利都是伴隨而來的,到時候立定的志向會帶你到一個意想不到的美好境界。

筆者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO

期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,
將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。

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簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO

期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,
將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。