新創失敗原因 | 公司終於成功上市上櫃,然後呢?一文,由 MAYO Human Capital 創辦人 James 分享他多年管理所見,和你一起探究人資的未來。


企業的發展,跟太空梭發射的過程很像

一開始企業因為某個機會點迅速發展,如太空梭搭載了火箭推進器一般迅速的升空,因為這兩具火箭推進器企業得以順利上市,在茫茫股海中稱王封后。

但是多數的企業都過於仰賴這兩具火箭推進器,殊不知在升空後推進器已經耗盡燃料,失去繼續升空的動力,剩下的只是重量 500 噸以上的負擔,因為捨不得脫離這兩具曾經帶來榮耀的火箭推進器,讓絕大多數的企業慢慢開始沉淪,逐漸失去過往耀眼的光芒。


依靠企業初期榮耀,註定失敗

火箭推進器看起來好像很有爆發力,但只是帶給太空梭航向宇宙初期的動力,如果不能在這兩具推進力發揮最大效用的時候毅然決定脫離,轉換成自身的動力繼續前進,那麼所有的太空計畫一定都會是失敗的。

若企業只想靠著上市的機會點讓自己成為一個偉大的企業,那只是緣木求魚,是一個永遠不可能達成的任務。

技術債不容忽視

企業成長的過程中,會一點一滴的累積『技術債』。

為了可以快速完成功能的要求,開發中企業常會用一些取巧的方式來達到短期目標,但是當技術債累積到一定程度,疊床架屋的結果會讓系統崩壞,導致企業滅亡。

其實企業的各個部門中都有技術債,包含業務、生產、研發、財務與人資等,技術債在企業成長過程中很難被察覺,在間接部門更容易被忽略。這些技術債不斷累積的結果會開始拖慢企業發展的速度,漸漸的直到企業無力償還為止。


新創失敗原因 :沒做好小鞋換大鞋的規劃

企業若被上市上櫃的喜悅沖昏了頭,忽視了在這一波動力發揮到極致前,就要準備好下一個成長的動能,通常下一個成長動能便是企業的文化與管理。

很多台灣企業在最高點開始殞落,就是他們依然維持過往的架構與格局,沒發覺企業需要進行轉型,從原來的小鞋換成大鞋,這也是這些企業沒有辦法走更遠的路以及爬更高的山的主要原因。

唯一在第一波動力發揮到極致前,就積極轉型慢慢蛻變成為一個偉大企業,大概只有台積電了。

這家公司在 1999 年還是個 4,000 人的公司時,就積極吸引國內外各個領域一流的好手加入,協助公司在各個功能進行轉型,全面且深入的檢討內部的流程、制度以及文化,這也是台積電可以順利升空並且進入航行軌道的原因。

新創失敗原因

不同成長階段需要不同的能力,許多公司往往跳不到下一階段而殞落。( 圖片來源:pixabay )


願景 vs. 遠見

新創事業能順利升空,必定是由充滿願景與理想的創業者所領導的;但是升空後,需要有遠見的領導人才能將企業順利送入軌道。

有願景還要有遠見的創業者已經是鳳毛麟角,況且還要有能力打造一個偉大公司的架構與制度,應該是比登天還要難上數倍,這不可能是一個人可以完成的任務。但是只要企業經營者時時保持警惕,不自滿於現狀,讓格局隨著企業的成長而變大,以開放的心態不斷的學習,那麼,將企業送入航行軌道就指日可待了。


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關於 MAYO 鼎恒數位科技

專精在 HR 人資領域,致力於普及資訊科技在人力資源管理,從企業需求面開發全方位的人資系統及員工福利平台,符合各行各業、各種企業規模需求,並已將服務推廣至兩岸,另外代理全球第一人才管理解決方案 Cornerstone 強化人才發展培訓,以及 LinkedIn 企業解決方案,使人才發揮真正價值,大幅提升企業競爭力!

About MAYO Human Capital

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筆者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO

期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,
將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。

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