企業的發展跟太空梭發射的過程很像

一開始這些企業因為某個機會點迅速發展,如太空梭搭載了火箭推進器一般迅速的升空,因為這兩具火箭推進器企業得以順利上市,在茫茫股海中稱王封后。

但是多數的企業都過於仰賴這兩具火箭推進器,殊不知在升空後推進器已經耗盡燃料,失去繼續升空的動力,剩下的只是重量500噸以上的負擔,因為捨不得脫離這兩具曾經帶來榮耀的火箭推進器,讓絕大多數的企業慢慢開始沉淪,逐漸失去過往耀眼的光芒。

依靠企業初期榮耀,註定失敗

火箭推進器看起來好像很有爆發力,但只是帶給太空梭航向宇宙初期的動力,如果不能在這兩具推進力發揮最大效用的時候毅然決定脫離,轉換成自身的動力繼續前進,那麼所有的太空計畫一定都會是失敗的。

若企業只想靠著上市的機會點讓自己成為一個偉大的企業,那只是緣木求魚,是一個永遠不可能達成的任務。

技術債不容忽視

企業成長的過程中,會一點一滴的累積『技術債』。

為了可以快速完成功能的要求,開發中企業常會用一些取巧的方式來達到短期目標,但是當技術債累積到一定程度,疊床架屋的結果會讓系統崩壞,導致企業滅亡。

其實企業的各個部門中都有技術債,包含業務、生產、研發、財務與人資等,技術債在企業成長過程中很難被察覺,在間接部門更容易被忽略。這些技術債不斷累積的結果會開始拖慢企業發展的速度,漸漸的直到企業無力償還為止。

做好小鞋換大鞋的規劃

企業若被上市上櫃的喜悅沖昏了頭,忽視了在這一波動力發揮到極致前就要準備好下一個成長的動能,通常下一個成長動能便是企業的文化與管理。

很多台灣企業在最高點開始殞落,就是他們依然維持過往的架構與格局,沒發覺企業需要進行轉型,從原來的小鞋換成大鞋,這也是這些企業沒有辦法走更遠的路以及爬更高的山的主要原因。

唯一在第一波動力發揮到極致前就積極轉型慢慢蛻變成為一個偉大企業的大概只有台積電了。

這家公司在1999年還是個4000人的公司時,就積極吸引國內外各個領域一流的好手加入,協助公司在各個功能進行轉型,全面且深入的檢討內部的流程、制度以及文化,這也是台積電可以順利升空並且進入航行軌道的原因。

願景 VS 遠見

新創事業能順利升空必定是由充滿願景與理想的創業者所領導的,但是升空後需要有遠見的領導人才能有機會將企業順利送入軌道。

然而,有願景還要有遠見的創業者已經是鳳毛麟角,況且還要有能力打造一個偉大公司的架構與制度,應該是比登天還要難上數倍,這不可能是一個人可以完成的任務。但是只要企業經營者時時保持警惕,不自滿於現狀,讓格局隨著企業的成長而變大,以開放的心態不斷的學習,那麼,將企業送入航行軌道就指日可待了。

筆者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO

期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,

將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。

筆者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO,期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。