為何企業需要經營 雇主品牌 ？搶奪人才從細節開始
雇主品牌 的話題近期受到關注，尤其是疫情限制了就業博覽會等線下活動，對於中小企業來說，是一個爭取人才的利多？還是利空呢？我們從雇主品牌的角度，分享如何在線上彎道超車，增加新鮮人想要加入公司的動機，從現在開始累積下一世代的競爭力。
雇主品牌 ，讓人才主動加入團隊
對我來說，雇主品牌和企業品牌大致類似，但是略有不同。尤其是在內容傳達上，雇主品牌處理的訊息不該只是「公司」或是「產品」，而是圍繞在「人」的身上 (至少要和員工有關吧)。不過為什麼越來越多企業認真經營雇主品牌？而且為何要經營呢？主要原因在於：少子化以及網路社群化。
少子化是現實環境，當更多企業爭奪更少的畢業人才時，招募人員勢必得更加把勁吸引人才；然而，真正造成巨大變化的，是網路社群化。
真正造成雇主品牌巨大變化的，是網路社群化。(圖片來源：pixabay)
有位資深的人資前輩，偶然在臉書上滑到一則招募的創意貼文，留言下方有許多人直接表達想要應徵的意願，甚至有不少人直接 tag 朋友或是分享貼文做推薦。人資前輩一方面對於內容感到驚艷，另一方面則是感歎為什麼自己的部門，做不出一樣水平的內容。
建議正在閱讀本文章的你，可以去一些新創團隊的部落格參考看看
