數位轉型策略 | 光有工具,沒有改變企業思維是不夠的一文,由 MAYO Human Capital2017 HR+ 高峰論壇的精彩回顧 。


企業數位化轉型挑戰

台灣企業數位化轉型,最大的挑戰是來自於內部

  1. 企業領導人缺乏數位發展策略基本認識或魄力,有些企業領導人甚至認為單機版的系統就能稱作數位化。
  2. 只看到短期營收及成本,缺少長期競爭思維,是轉型數位化最大挑戰
  3. 數位轉型的投資預算較少
  4. 雲端化缺乏進程,跟不上外部環境的動盪及需求
  5. 缺少企業整體思維,認為是IT單部門的功課
  6. 不重視資訊安全、人才培育和外部策略布局
  7. 最後第七點最重要的:『資深員工對於數位化轉型的抗拒過大』

數位轉型策略

數位轉型策略

數位化轉型的裡面,最重要的是人。

如果人沒有辦法改變腦袋轉化思維,企業數位化轉型只是浪費錢。不要讓員工害怕去改變,企業主要有魄力去做這樣的事情,否則數位化的轉型是非常容易失敗的。


新企業文化

數位化浪潮下的新企業文化

數位化轉型, HR 應該擔任什麼角色?

  1. 塑造適合的公司文化
  2. 訓練企業主管變成有 HR 思維的主管

只要做到以上兩點,HR 就已經成功了。


怎樣的企業文化,是數位化轉型企業需要的?

  • 為變革而生:帶著新的工具去做改變,不論是企業裡的流程、生產作業、人員管理、客戶關係等,都要帶著變革的思維去思考。
  • 讓數字說話:藉由現代資訊工具搜集數據,讓企業習慣用數字分析而不是憑靠感覺猜測。
  • 破壞式創新:具有破壞式創新思維才能真正的在市場上創新,而不是被其他企業破壞。
  • 重視數位安全:未來會有更多的資訊存於數字,若是員工不重視數位安全導致企業資訊洩露,可能導致企業毀滅。

數位化轉型企業文化

數位化浪潮下的招募新觀點

  1. 認知能力:聰明是基本的,還需要適應學習、適應新的狀況,以及處理事情的方法。
  2. 領導能力:依據不同階段的自發性領導
  3. 個人特質:喜歡找樂趣、適度謙虛、高度自覺、願意接受模糊空間。
  4. 專業能力:願意學習新事物,數位時代要找的是兼具通才與專才的人選。

人才管理新觀點

數位時代人才管理新觀點

1. 流動

企業應該用資源去提供員工一個可以發揮的平台,這是企業管理最重要的功能,而不是再用過去的思維:我是主管,我把你用到極致。新的觀念應該是要如何提供給員工一個發揮的平台,讓企業及員工一起成長。

2. 自主

員工跟個人是相互扶持相互進步的,讓員工有更多的自主權,如同其他老師所講的,有時讓員工在前方領導,有時在後方跟隨。

3. 跨界

跨界人才他會不斷的創新、不斷的激發工作跟韌性,如果管理者忽略他跨界的能力,這個人才會就會很容易的離開這家公司。


擁抱未來的知識

Stay hungry, Stay foolish.

我們必須了解自己的渺小,如果不學習,科技的發展速度會讓我們所有的一切在五年後被清空,所以必須用初學者謙虛的自覺、飢餓者渴望的求知態度來擁抱未來的知識。


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關於 MAYO 鼎恒數位科技

專精在 HR 人資領域,致力於普及資訊科技在人力資源管理,從企業需求面開發全方位的人資系統及員工福利平台,符合各行各業、各種企業規模需求,並已將服務推廣至兩岸,另外代理全球第一人才管理解決方案 Cornerstone 強化人才發展培訓,以及 LinkedIn 企業解決方案,使人才發揮真正價值,大幅提升企業競爭力!

About MAYO Human Capital

With state-of–the–art technology to help successfully accumulate human capital. MAYO Human Capital is the HR SaaS solution leader with the latest technology and AI development applications. We help clients to carry out digital transformation of human resources management. MAYO started to extend our business to other Asian countries including Taiwan, China, Vietnam, Philippines, Hong Kong, Macau, Singapore from 2019. We aim to build up HR ecosystem and become the leading HR SaaS company in Asia.

MAYO Human Capital Ranked Number 41 Fastest Growing Technology Company on the Deloitte Technology Fast 500™ Asia Pacific 2019 ( 41th in APAC / 5th in Taiwan).  Attributes its 169% Percent Revenue Growth to the demand for innovative HR SaaS total solution.

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  • Success Cases: We have more than 400 clients including cross-industries and famous global companies.
  • Professional Team: Top managers of MAYO are all from well-known companies with rich experience in HR, IT, and business development.
  • A Leading HR SaaS in Asia: The only one company to provide Core HR SaaS solution in Asian countries

講者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO

期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,
將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。

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簡士評  James Chien

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期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,
將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。