一例一休因應 之道 | 蘭堉生老師從企業經營看人資的對策一文,由 MAYO Human Capital2017 HR+ 高峰論壇的精彩回顧 。


一例一休因應

人財、人才、人在、人罪

以企業角度來說,整個人力資源管理,一方面需要考慮過去的績效,另一個則是未來的工作表現。

  • 屬於高發展潛力同時擁有良好的績效表現,稱為「人財」
  • 過去績效表現沒那麼優秀,但未來的發展非常有前瞻性,企業可以加以培育及雕塑的,稱為「人才」
  • 現階段績效很好,但未來發展潛力相對小,留在公司當前的職位,稱為「人在」
  • 績效不好,也沒有未來發展性的,稱為「人罪」

面對四種人,企業在整個人力的管理,應該採取甚麼樣的措施,是企業需要加以考慮的部分。企業人力資源管理已從過去勞力為主的方式,慢慢走向人才管理,員工是否擁有好的績效表現,以及未來成長的發展潛力,成為現在企業 HR 發展的經營重點。


一例一休因應

你是公司的核心人力嗎?

員工對於整個企業的經營管理或價值所在,可以從員工的獨特性以及價值性來分為四種員工類別:

  • 核心人力:在整個人力市場中屬於獨特性跟稀少性,對整個公司的經營管理上面,他就是所謂的核心的人力。
  • 輔助人力:價值性很高,但在人力市場上面,這類員工獨特性非常低,例如一般的作業員就是屬於這種,此類員工並不強調擁有太多的技能。
  • 合作人力:像是所謂的專業人力,在整個市場上面,擁有非常高的獨特性,像是律師、會計師,這種人力對於整個公司來說,是可以跟其他的企業做一個混合運用,例如會計事務所。
  • 暫時人力

零工經濟世代

一例一休因應 :零工經濟世代

未來企業的經營,在面對網路化時代,可能進入零工經濟的世代,很多企業以共用的方式來應用人力,也就是降低傳統雇用。

特別是流程自動化,越來越多的機器人會出現,這種機器人可以取代傳統雇用員工時的人工處理部分,而機器人無法取代的部分才會是企業人力,這時企業就會面對到如何彈性運用人力的挑戰。


人才競爭優勢

千金易得,一將難求

企業對於現有人力需要做聚焦與盤點。在動盪社會 VUCA 時代的前提下,企業未來人力發展的策略,如何透過『人』來加以有效執行,做一個適當選擇。企業對於人力的需求,不僅僅強調人力的數量,同時也強調人力的品質。


人力素質
企業執行力
執行力

透過執行力,真正提升整個組織的競爭力

企業如何團結現有的人力跟品質,提升整個組織的團隊競爭力。以策略的執行力為起點的人力盤點,找出對於公司的發展策略,擁有最高的執行力跟影響力,這才是最重要的關鍵。因為策略不是口號,策略最終還是必須要實踐。


執行力

一例一休因應 | 反求諸己,自立自強

  1. 提高整個企業的領導統御管理的品質,會影響到企業的策略和決策的品質。
  2. 而人力的品質會影響優秀的策略是否能夠被有效的執行。
  3. 執行力的好壞會連動影響工作流程及工作成果和顧客服務的品質。
  4. 最後整個組織的財務績效才可以達到最高點。

所以,如何延續林文政老師所講的,所謂管理領導的品質,去達成整個組織最好的經營績效。在現有勞基法、一例一休對企業的規範跟約束越來越多的情況底下,如何去讓企業得到一個更好的永續經營的機會,這是值得我們企業去深思的。


? 立即諮詢 Apollo人資系統、STAYFUN 福利金平台、Cornerstone、LinkedIn ?

姓名
公司名稱
電話
公司人數
Email
想了解的產品
ApolloSTAYFUNCornerstoneLinkedIn其他
我想了解


關於 MAYO 鼎恒數位科技

專精在 HR 人資領域,致力於普及資訊科技在人力資源管理,從企業需求面開發全方位的人資系統及員工福利平台,符合各行各業、各種企業規模需求,並已將服務推廣至兩岸,另外代理全球第一人才管理解決方案 Cornerstone 強化人才發展培訓,以及 LinkedIn 企業解決方案,使人才發揮真正價值,大幅提升企業競爭力!

About MAYO Human Capital

With state-of–the–art technology to help successfully accumulate human capital. MAYO Human Capital is the HR SaaS solution leader with the latest technology and AI development applications. We help clients to carry out digital transformation of human resources management. MAYO started to extend our business to other Asian countries including Taiwan, China, Vietnam, Philippines, Hong Kong, Macau, Singapore from 2019. We aim to build up HR ecosystem and become the leading HR SaaS company in Asia.

MAYO Human Capital Ranked Number 41 Fastest Growing Technology Company on the Deloitte Technology Fast 500™ Asia Pacific 2019 ( 41th in APAC / 5th in Taiwan).  Attributes its 169% Percent Revenue Growth to the demand for innovative HR SaaS total solution.

Why choose MAYO co-work? Four niches to make us successful.

  • SaaS Industry: renewal business model
  • Success Cases: We have more than 400 clients including cross-industries and famous global companies.
  • Professional Team: Top managers of MAYO are all from well-known companies with rich experience in HR, IT, and business development.
  • A Leading HR SaaS in Asia: The only one company to provide Core HR SaaS solution in Asian countries.

講者

蘭堉生

人力資源專業顧問 資深顧問

專業領域:人力資源管理、員工生涯發展、組織策略規劃、績效管理、薪資制度與薪資架構、人力資源發展、教育訓練、面談技巧

講者

蘭堉生

人力資源專業顧問 資深顧問

專業領域:人力資源管理、員工生涯發展、組織策略規劃、績效管理、薪資制度與薪資架構、人力資源發展、教育訓練、面談技巧