MAYO Human Capital 執行長 簡士評 致詞

很榮幸可以代表MAYO站在台上歡迎大家,我的內心仍然激動與震撼,在台灣專屬於HR相關領域的活動,已經多久沒有這麼轟烈的場面。首先我要感謝 HR Vision 的合作夥伴,包含工商時報、Microsoft、 Cornerstone OnDemand、LinkedIn、KDAN、Prudential,有這些夥伴的熱烈支持與各位來賓熱情參與,這一刻,現場聚集超過700位企業高管、HR相關領域專家與從業人員,一同預見未來企業新契機、人才大未來,為未來全力備戰,因為有您們而創造了2019 HR界創舉,榮耀台灣之最。

首先,大家可以明顯感受到企業界最熱門的話題莫過於數位轉型,我想未來3年內這個議題絕對還會是大家關注的焦點。
不少企業在這條路上付出了相當慘痛的代價,最主要原因是選錯了負責的部門,直覺上數位轉型負責的單位必然是資訊部門,這是我們對於數位轉型最大的誤會之一,誤以為花了大錢採購高價的軟體系統就是數位轉型,這個是邁向失敗的第一步,大家往往都忽略了人性才是數位轉型最大的變數。處於數位浪潮世代下,HR將會是企業內部邁向數位轉型成功最關鍵的因素,未來人資部門的重要性將會不言而喻。我們一起給自己一個肯定的掌聲!

其次,我印象中非常深刻的一本雜誌的封面,就是2015年7月的哈佛商業評論,標題是「人資打掉重練」,我想在座朋友應該還有印象,當時心裡相當的不平衡,尤其是看到執行力與大轉移的作者夏藍提到,大部分的執行長都對於人資長感到失望,他說:「我在少數幾個進入狀況的人資長身上,幾乎都發現到同一個特質:他們都曾做過財務工作,或是做過業務管理,例如銷售、服務或製造。」

我常常說過的一句話就是:「只要是人都有一個現象,手動多了,腦袋就笨了。」

如果HR沒有好的工具,日復一日,每天的心力都耗費在日常行政事務,你覺得他就算努力奮鬥20年後,能有機會進入狀況扮演好企業策略夥伴的角色嗎?

所幸近年來資訊科技進步的速度大家都是有目共睹的,包含雲端技術、行動科技、AI智能以及大數據…。只要有心,HR都能找到最新的科技來擺脫過去的困境,創造過去無法展現的價值。

台灣擁有亞洲最好的資訊人才以及最棒的HR素養,我們一起讓HR成為台灣的驕傲!特別感謝此次接受我們邀請蒞臨現場分享的嘉賓們,這些嘉賓來自於澳洲、香港、上海以及台灣等地區,每位都擁有非常豐富的國際人才管理經驗與組織布局視角,並且在企業因應數位化浪潮轉型有很深的著墨,希望今天安排的論壇內容,能夠讓各位HR朋友都能新知收穫滿載而歸。

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