私人董事會是什麼

私人董事會是什麼?

私人董事會(Peer Advisory Group)這觀念來自於美國,過去十年間在大陸發揚光大,由於大陸的企業家相對經驗比較不足,所以大家彼此間湊在一起互相協助。可能對方的問題你曾經遇過,互相交流分享經驗跟想法,是非常實戰導向的一個知識學習模式。

私董會就是一種新興學習交流的模式,那這是把高管教練、行動學習和深度社交融合在一起,核心就是匯集各個不同跨界的知識、經驗,然後互相利用同儕的學習來互相協助彼此。它討論的問題,是屬於企業裡頭真實發生的問題,不再只是哈佛的個案。

 

 

 

私董會的三大網際網路思維

私董會從企業關鍵的問題痛點出發

 

 

推動組織內的社群式組織學習

一般私董會是存於不同企業之間(外部)為主,有人嘗試把它放在企業內部。在企業內部,它的本質就是要推動組織社群式的學習。

 

 

 

 

打造企業深度學習場
企業深度學習

在企業內部打造深度學習的場域,以企業的關鍵課題,透過社群式知識學習,幫助領導者持續,進行知識賦能的組織學習方式。

 

 

面向未來的案例教學

企業對於高階主管,若不知道該安排怎樣的培訓課程給他們的時候,可以參考的私董會的運作方式,把各部門主管的關鍵議題帶到這個場域,用感同身受的場景,共創這樣的一個學習與知識的交流,我想這是內部私董會它嘗試要做的一件事情。

 

續效要求與社群學習的關係

透過社群學習的模式,強調同儕互助、跨界交流、解決問題、反思學習,來達到一般對於訓練成效的績效要求。

 

 

領導力發展的五大迷思

領導力發展的五大迷思

迷思一:由外而內 vs 由內而外

高階領導力的發展,個人認為由內而外應該是關鍵。

迷思二:自上而下 vs 自下而上

如其他講師所談及的,在當前環境的狀況下,由下而上是我們必須要去關注的。

迷思三:個人進修 vs 集體共修

有些公司派了單位高階主管去進修,過段時間後,高階主管發現只有自己改變了,所處得環境皆無變化之後,便離開了。所以對一個高階主管我們用集體共修的方式,解關鍵問題,站在各自彼此的問題,可能會更具成效。

迷思四:中心化 vs 邊緣化

第一線員工是面對客戶、實際狀況的第一現場,也許我們在領導發展上面必須要尊重怎麼樣移動到邊緣化,因為邊緣員工可能是面對客戶最第一線的角色。

迷思五:集中式 vs 間隔式

父母長期無法改變的你的觀念,可能在一個短期的workshop就徹底翻轉。

 

內部私董會有利發展領導力的五項特點

私董會絕對不是靈丹妙藥,內部私董會的特色是能夠解企業內部的問題,藉由專業適當的領導方式,行動學習的技巧,討論式的溝通。

在這樣的動盪環境的變化裏頭,企業管理層也應該要進化,而內部私董會也許是可能嘗試的一個領導力發展的方法。

講者

柯全恒

天來人才管理顧問 執行長

經歷:隆達電子、友達光電(蘇州)、台灣應用材料

專業領域:人才管理、企業文化塑造、績效管理

講者

柯全恒

天來人才管理顧問 執行長

經歷:隆達電子、友達光電(蘇州)、台灣應用材料

專業領域:人才管理、企業文化塑造、績效管理