台灣企業數位化轉型最大的挑戰是來自於內部

台灣企業數位化轉型最大的挑戰是來自於內部

  1. 企業領導人缺乏數位發展策略基本認識或魄力,有些企業領導人甚至認為單機版的系統就能稱作數位化。
  2. 只看到短期營收及成本,缺少長期競爭思維,是轉型數位化最大挑戰
  3. 數位轉型的投資預算較少
  4. 雲端化缺乏進程,跟不上外部環境的動盪及需求
  5. 缺少企業整體思維,認為是IT單部門的功課
  6. 不重視資訊安全、人才培育和外部策略布局
  7. 最後第七點最重要的:『資深員工對於數位化轉型的抗拒過大』
企業應該要如何開始數位化轉型

企業應該要如何開始數位化轉型

數位化轉型的裡面,最重要的是人。如果人沒有辦法改變腦袋轉化思維,企業數位化轉型只是浪費錢。

不要讓員工害怕去改變,企業主要有魄力去做這樣的事情,否則數位化的轉型是非常容易失敗的。

數位化浪潮下的新企業文化

數位化浪潮下的新企業文化

數位化轉型HR應該擔任什麼角色?

  1. 塑造適合的公司文化
  2. 訓練企業主管變成有HR思維的主管

只要做到以上兩點,HR就已經成功了。

至於怎樣的企業文化是數位化轉型企業需要的,以下提出四點分享:

  • 為變革而生:帶著新的工具去做改變,不論是企業裡的流程、生產作業、人員管理、客戶關係等,都要帶著變革的思維去思考。
  • 讓數字說話:藉由現代資訊工具搜集數據,讓企業習慣用數字分析而不是憑靠感覺猜測。
  • 破壞式創新:具有破壞式創新思維才能真正的在市場上創新,而不是被其他企業破壞。
  • 重視數位安全:未來會有更多的資訊存於數字,若是員工不重視數位安全導致企業資訊洩露,可能導致企業毀滅。
認知能力、領導能力、個人特質、專業能力

數位化浪潮下的招募新觀點

  1. 認知能力:聰明是基本的,還需要適應學習、適應新的狀況,以及處理事情的方法。
  2. 領導能力:依據不同階段的自發性領導
  3. 個人特質:喜歡找樂趣、適度謙虛、高度自覺、願意接受模糊空間。
  4. 專業能力:願意學習新事物,數位時代要找的是兼具通才與專才的人選。
流動、自主、跨界

數位時代人才管理新觀點

1.流動

企業應該用資源去提供員工一個可以發揮的平台,這是企業管理最重要的功能,而不是再用過去的思維:我是主管,我把你用到極致。

新的觀念應該是要如何提供給員工一個發揮的平台,讓企業及員工一起成長。

2.自主

員工跟個人是相互扶持相互進步的,讓員工有更多的自主權,如同其他老師所講的,有時讓員工在前方領導,有時在後方跟隨。

3.跨界

跨界人才他會不斷的創新、不斷的激發工作跟韌性,如果管理者忽略他跨界的能力,這個人才會就會很容易的離開這家公司。

用初學者謙虛的自覺 來擁抱未來的知識

Stay hungry. Stay foolish.

我們必須了解自己的渺小,如果我們不學習,科技的發展速度會讓我們所有的一切在五年後被清空,所以我們必須用初學者謙虛的自覺、飢餓者渴望的求知態度來擁抱未來的知識。


2017 HR+ 高峰論壇 精彩回顧

【講師:簡士評|善用數位化轉型提升企業競爭力(下)】

講者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO

期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,

將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。

講者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO,期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。