以企業角度來說,整個人力資源管理,一方面需要考慮的是過去的績效,另個則是未來的工作表現。

  • 屬於高發展潛力同時擁有良好的績效表現,稱為「人財」
  • 過去績效表現沒那麼優秀,但未來的發展非常有前瞻性,企業可以加以培育及雕塑的,稱為「人才」
  • 現階段績效很好,但未來發展潛力相對小,留在公司當前的職位,稱為「人在」
  • 績效不好,也沒有未來發展性的,稱為「人罪」

面對四種人,企業在整個人力的管理上面應該採取甚麼樣的措施,是企業應該需要加以考慮的部分,企業人力資源管理已從過去勞力為主的方式慢慢走向人才管理,員工是否擁有好的績效表現以及未來成長的發展潛力成為現在企業HR發展的經營重點。

 

員工對於整個企業的經營管理或價值所在,可以從員工的獨特性以及價值性來分為四種員工類別:

  • 核心人力:在整個人力市場上面他有非常的獨特性跟稀少性,對我們整個的公司的經營管理上面,他就是所謂的核心的人力
  • 輔助人力:價值性很高,但在人力市場上面,這類員工獨特性非常低的,例如一般的作業員就是屬於這種,此類員工並不強調擁有太多的技能。
  • 合作人力:像是所謂的專業人力,在整個市場上面,擁有非常高的獨特性,像是律師、會計師,都屬於這種人力,這種人力對於整個公司來說,是可以跟其他的企業做一個混合運用,例如會計事務所。
  • 暫時人力

 

 

未來的發展、整個企業的經營,在面對所謂的網路化的時代,未來的企業可能進入所謂的零工經濟的世代,很多企業可以用共用的方式來應用一個人力,也就是降低傳統雇用。

特別是現在的流程自動化,越來越多的機器人會出現,這種機器人可以取代傳統雇用員工時所需要的人工處理部分,而其他機器人無法取代的部分才會是企業人力,這時企業就會面對到如何彈性運用人力的挑戰。

 

 

企業對於現有人力需要做聚焦與盤點。在動盪社會VUCA時代的前提下,企業未來人力發展的策略如何透過『人』來加以有效執行,做一個適當選擇。

千金易得,一將難求

企業對於人力的需求,不僅僅強調人力的數量,同時也強調人力的品質。

 

透過執行力真正提升整個組織的競爭力

企業如何團結現有的人力跟品質、提升整個組織的團隊競爭力。

以策略的執行力為起點的人力盤點,找出對於公司的發展策略的前提一樣,有哪些人,對於公司未來的發展策略擁有最高的執行力跟影響力,這才是最重要的關鍵,因為策略不是口號,策略最終還是必須要落實到實踐。

 

 

  1. 提高整個企業的領導統御管理的品質,會影響到企業的策略和決策的品質。
  2. 而人力的品質會影響優秀的策略是否能夠被有效的執行。
  3. 執行力的好壞會連動影響工作流程及工作成果和顧客服務的品質。
  4. 最後整個組織的財務績效才可以達到最高點。

所以,如何延續林文政老師所講的,所謂管理領導的品質,去達成整個組織最好的經營績效。

整個對企業現有的人力能夠在現有勞基法、一例一休對企業的規範跟約束越來越多的情況底下,如何去讓企業得到一個更好的永續經營的機會,這是值得我們企業去深思的。


2017 HR+ 高峰論壇 精彩回顧

【講師:蘭堉生|爭論不休的一例一休下 從企業經營到HR因應與對策(下)】

 

講者

蘭堉生

人力資源專業顧問 資深顧問

專業領域:人力資源管理、員工生涯發展、組織策略規劃、績效管理、薪資制度與薪資架構、人力資源發展、教育訓練、面談技巧

講者

蘭堉生

人力資源專業顧問 資深顧問

專業領域:人力資源管理、員工生涯發展、組織策略規劃、績效管理、薪資制度與薪資架構、人力資源發展、教育訓練、面談技巧