領導思維的演變

  • 1940之前的特質論:

一個好的領導者主要是看他有什麼特質,例如:政治誠信、有同理心、能夠理解別人的想法等都是一種特質,即為當時好的領導者思維以及好的領導者特徵。

  • 1940-1970的行為論:

一個好的領導者必須有一個好的行為。

領導者要強調工作導向或強調關係導向,如果既強調關係導向也強調行為導向,就是一個好的行為,展現好的關係行為或工作行為就是一位好的領導者。

  • 1970開始的權變論:

一個領導者沒有絕對的工作行為或特質,好的領導者就是要隨著情境改變而調整領導風格,所以沒有絕對好壞可言。

最典型的就是權變領導模型,領導者要隨著部屬的成熟度改變領導方式,當部屬尚未成熟時要用權威式領導,逐漸成熟後要用說服團隊式,當再更加成熟時,用參與式管理,成熟可以獨當一面的時候,用授權式,這就是權變領導。

  • 2010的重大改變:矛盾論

現階段矛盾論還未進到教科書,我個人的觀察及預測:認為矛盾論會是未來的主流。

 

可以得到三個以下結論:

  1. 領導力的演變從靜態觀(特質),進化到動態觀(權變變化),再進化到動態平衡。如:擁有高標準的要求,同時也能容許部屬犯錯。
  2. 領導者的強弱取決於領導者、追隨者和環境的交互作用,所以是動態平衡,所以所謂的領導是在講領導者、追隨者以及環境這三者的交互作用,這是非常重要的觀念。
  3. 主管領導力的提升可以提高員工和組織的競爭力。

 

 

矛盾拿捏(整體思考)的領導典範

機巧的獅子

十六世紀的君王論馬基維利的君王論特別強調:要身為一個好的君主必須要具備兩種動物的特性,而且要兼顧缺一不可。一個好的領導者必須要有是一個勇猛的獅子但是又必須像狐狸的機巧,所以稱為機巧的獅子(矛盾思考的觀念)

後方的領導牧羊人

佛商業評論裡面很重要的一篇論文引述了曼德拉(南非前總統):身為這個一個領導者就要像牧羊人,要讓最聰明的羊在前面引領大家往前走,讓所有的羊跟隨這個領頭羊,可是到達目的之後所有的羊卻不知道是因為牧羊人引導。

意思就是說在未來一個好的領導者你必須要能夠在前方領導,也要能夠在後方領導,特別像是現階段強調的接班人計畫,一個公司如果要接班人計畫能夠成功的話,一定要有在後方領導的領導者,否則你始終在前方領導,不會有接班人的出現。

這就是一種矛盾拿捏的領導者的一種特性。

 

 

 

 

影響矛盾拿捏領導力的三大關鍵

  1. 整體思考力:關注整體的情境比關注細節更重要
  2. 複雜整合認知力:能夠找到一個議題中,看似衝突的矛盾觀點之間的關聯性
  3. 有機式的組織:一種彈性靈活具有高度適應性有機式組織

 

 

 

組織中矛盾拿捏領導人的密度等於組織競爭力

換句話說,用傳統思考這樣想,組織中優秀領導人的密度等於組織競爭力,所以整體公司總和的組織競爭力,其實是跟我們領導力的密度是有關的,領導力越優秀我們競爭力越強,不再只是策略,不再是我們的機器設備而是來自於領導力。

矛盾拿捏領導人心法

一個謙遜的聰明人,銳利而不割人,這就矛盾。

google2015年有一本書,特別強調他們要找一種人,『Intelligent Humility』google要找的員工和領導人,就是要找謙遜的聰明人,不只要聰明還要謙遜,這叫做矛盾拿捏。

主管跟部屬所要扮演的角色

主管有時在前方領導、有時在後方領導,而部屬有時在後方追隨,有時候在前方,這樣對於未來的人才的發展及接班的計畫才有可能展延出來。

 


 

2017 HR+ 高峰論壇 精彩回顧

【講師:林文政|面對動盪環境 主管應有的新思維(下)】

講者

林文政

國立中央大學人力資源管理研究所副教授

經歷:勞工研究資料中心董事長、行政院勞工委員會社會對話推行小組委員、台灣勞動學會常務理事

專業領域:薪資管理、國際人力資源關係、人才管理、團隊管理、訓練與發展

講者

林文政

國立中央大學人力資源管理研究所副教授

經歷:勞工研究資料中心董事長、行政院勞工委員會社會對話推行小組委員、台灣勞動學會常務理事

專業領域:薪資管理、國際人力資源關係、人才管理、團隊管理、訓練與發展