薪資策略 | 如何用變動薪資驅動組織績效?一文,由半導體高階人資主管 林鈺欽 分享他多年管理所見,和你一起探究人資的未來。


變動薪資是什麼?

變動薪資在整體薪酬中扮演重要的策略性地位,是驅動組織引領團隊與激勵個人的重要獎酬工具。常見的變動薪資如獎金、分紅或各種的股票方案等。

就激勵標的來看可分為公司、團隊及個人三個層次,其希望達成的效益各有不同,其相關性如下說明:

一、公司層次

  • 凝聚全員共識實現公司策略目標
  • 對公司的績效有所貢獻並反映在財務報表及股東權益上
  • 使得公司的價值獲得市場上投資者的認同

二、團隊層次

  • 引導團隊成員為團隊目標努力
  • 可以激勵團隊成員對團隊的績效產生直接的影響,並共同分享成果

三、個人層次

  • 用來獎勵與激勵員工

薪資策略 有多種目的,但公平公正仍是關鍵

變動薪資要能驅動其標的並產生激勵的效果,在制度的設計上有幾個要件不可忽略:

  • 獎酬計畫必須適合組織與工作的特性
  • 績效的評估過程必須被認為是公平的
  • 績效結果必須是具體可衡量的
  • 獎酬計畫必須約定目標達成後在何時能得到獎酬
  • 對獎酬計畫必須量身訂做,及應對達成結果的程度呈現差異化
  • 員工必須相信他們有能力表現高績效,且能達到組織所設定的績效標準
  • 員工必須相信達到績效標準可以得到應有的獎酬,且該獎酬是值得的

唯有在兼顧程序正義與結果公正的情況下,員工才會信任這樣的運作機制,員工才會願意投入組織所設計的制度中,一起為公司的目標努力。

變動薪資雖然有其策略性目的及優點,然在設計與執行過程中仍須留意以避免可能的負面效應,例如:以績效為基準的薪資制度是屬於外在獎勵,過分強調有可能會削弱員工個人工作的內在激勵其次,績效評估若缺乏客觀性,則易流於主觀的評斷, 將失去員工的信任而無法得到員工的支持

最後一點是關於收入保障的問題,若企業的文化中,員工喜歡較高的所得保障或偏好以年資為基礎的薪資制度,以績效基準的酬償制度在推行上可能會遇到阻礙甚至對團隊運作產生干擾。


實務上需要注意這些事

  • 長短期的平衡:避免追求短期目標而損及長期目標
  • 軟與硬的兼顧:完整的獎酬計畫與制度是基本的硬實力,營造對制度信任的文化軟實力是不可缺的
  • 固與變的比例:固定薪資與變動薪資的比例需考量職位層級與組織特性

最後提醒一點,當企業對變動薪資有良好立意及完善的制度規劃之時,不要忽略溝通。

將以績效為基準的變動薪制精神,及其與員工個人利益的關聯,做好適切的說明並取得認同,有助於凝聚公司與組織焦點。在獲得管理階層與員工的承諾後,執行過程中才能產生持續發展的動能,引領團隊與個人往所設定的目標前進,變動薪資的策略性角色才有可能實現


更多資訊:

  1. 薪資調查 | 調薪作業需要衡外情、量己力
  2. 薪資結構設計 | 揭開薪資四分位表的神秘面紗

? 立即諮詢 Apollo人資系統、STAYFUN 福利金平台、Cornerstone、LinkedIn ?

姓名
公司名稱
電話
公司人數
Email
想了解的產品
ApolloLasso 錄影面試STAYFUNCornerstoneLinkedIn其他
我想了解


關於 MAYO 鼎恒數位科技

專精在 HR 人資領域,致力於普及資訊科技在人力資源管理,從企業需求面開發全方位的人資系統及員工福利平台,符合各行各業、各種企業規模需求,並已將服務推廣至兩岸,另外代理全球第一人才管理解決方案 Cornerstone 強化人才發展培訓,以及 LinkedIn 企業解決方案,使人才發揮真正價值,大幅提升企業競爭力!

About MAYO Human Capital

With state-of–the–art technology to help successfully accumulate human capital. MAYO Human Capital is the HR SaaS solution leader with the latest technology and AI development applications. We help clients to carry out digital transformation of human resources management. MAYO started to extend our business to other Asian countries including Taiwan, China, Vietnam, Philippines, Hong Kong, Macau, Singapore from 2019. We aim to build up HR ecosystem and become the leading HR SaaS company in Asia.

MAYO Human Capital Ranked Number 41 Fastest Growing Technology Company on the Deloitte Technology Fast 500™ Asia Pacific 2019 ( 41th in APAC / 5th in Taiwan).  Attributes its 169% Percent Revenue Growth to the demand for innovative HR SaaS total solution.

Why choose MAYO co-work? Four niches to make us successful.

  • SaaS Industry: renewal business model
  • Success Cases: We have more than 400 clients including cross-industries and famous global companies.
  • Professional Team: Top managers of MAYO are all from well-known companies with rich experience in HR, IT, and business development.
  • A Leading HR SaaS in Asia: The only one company to provide Core HR SaaS solution in Asian countries.

筆者

林鈺欽

經歷

  • 聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
  • 聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
  • 和艦科技訓練發展部經理/ 人力資源部經理
  • 聯電人力資源經理
  • 德州儀器薪資福利經理
  • 藍天電腦高級管理師/主任

筆者

林鈺欽

經歷

  • 聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
  • 聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
  • 和艦科技訓練發展部經理/ 人力資源部經理
  • 聯電人力資源經理
  • 德州儀器薪資福利經理
  • 藍天電腦高級管理師/主任