企業留才 怎麼做?是許多台灣與企業的大哉問,尤其是人力缺口極大的網路與科技產業,是否獲取人才並將之留在企業,幾乎等於企業長期競爭力的指標。本篇文章分享美國上市科技公司,如何在腦力和資本密集的環境中,將適合的人才保留在企業中。透過挖掘員工潛力並給予職業發展,實踐理想的學習與績效管理。


目前科技產業遇到最大的人才問題

Commvault 是一家美國上市數據保護和人資管理軟體公司,總部位於紐澤西州廷頓瀑布。 Commvault 企業軟體可用於數據備份和恢復,雲和基礎架構管理,保留合規性,可幫助公司啟動其數據以推動更多價值和業務洞察力。 在全球各地的市場上擁有 2700 多名高技能人才。

 

在科技產業,人力資源面臨的最大挑戰:「不是找不到足夠的候選人,而是是否能找到並保留適合的人才」對於 Commvault 而言,提高吸引力和留住求職者是公司人才管理戰略的重大轉變。

 

Commvault 首席學習官兼全球人才發展總監 Joe Ilvento 表示:「公司不僅必須打造一種讓人願意工作的氛圍,還要鼓勵持續發展和保留人才的文化。從一開始的績效評估流程、達到目標到挖掘員工潛力的態度,再到促進企業職業發展。我們追求改善和高績效的目標保持不變,挖掘潛力並幫助員工更好地發展和完成工作。」

 

企業留才

不是找不到足夠的候選人,而是是否能找到並保留適合的人才。(圖片來源:pixabay)

 


企業留才 為什麼選擇  Cornerstone

Commvault 企業領導層意識到:人才管理策略的轉變需要系統與技術上的支持,才能搭配企業需求持續進度。而對於人資轉型有概念的企業,都看重是否能夠整合學習、績效、繼任和薪酬,且還要能隨時回報資訊。最後,在評估了多家廠商之後,Commvault 決定使用 Cornerstone 的人才管理整合方案

 

Cornerstone 為了鼓勵企業成員多採用,協助將學習績效系統與 Commvault 網站融合在一起,以創建流暢的用戶體驗。

 

Commvault 首席學習官兼全球人才發展總監 Ilvento 說:「當有機會讓公司的每個成員進行培訓,那你就要抓住這個機會。我們讓員工能夠根據歷史數據來探索新課程,例如:當想要改善溝通的員工可進入系統時,系統會顯示推薦的溝通課程,這樣的設計能有效並快速滿足個人需求。」

 

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企業留才 怎麼做?看 Cornerstone 如何有效改善上市科技公司的競爭力

 


實際成效

借助 Cornerstone 績效管理,主管可以提供即時反饋並輕鬆與員工建立關係。 Ilvento 說:「我們有傳統的年度績效週期,但也增加了教練 (coach) 形式的對話,主管們可以提供持續見解和支持給員工。」

 

企業留才是一種積極主動的方法,其重點不在於縮小差距,而在於增強實力。

 

很開心的是,Cornerstone 與 Commvault 的人才管理願景擁有一致的方向。協助員工可以輕鬆進入專屬他們的課程,而主管可以追蹤和並得到培訓跟績效報告。 Commvault 還可以即時調整工作和計劃的優先次序。畢竟企業必須是靈活的,今天所從事的工作,明天可能就會改變。

 

不斷調整優先順序的能力是適應業務需求的關鍵。

 

 


從企業留才角度看接班人計畫

借助 Cornerstone 學習管理,主管可以快速制定發展計劃,此外還能優化接班人計劃數據的品質和數量。Commvault 從人才排名轉移到人才定位,現在他們使用更具視覺效果的人才網格,協助主管專注於培訓和發展,並透過人才庫找出有關員工經驗、潛力、績效和職業目標的接班人。

 

 


改變的契機隨時都在,然後願意改變的人卻始終是少數;而能夠在競爭環境中脫穎而出的,往往也是願意用心經營的少數。現在你有一個機會和我們,一起搭上人才轉型的契機,參加【善用人才經濟,掌握未來致勝點】線上研討會,了解人才經濟下的趨勢與人才發展。

2020 年 6 月 17 日上午 11 點,邀請到 Cornerstone 亞太區聯盟與夥伴關係負責人 Dina Ding 及 MAYO 鼎恒數位科技 Cornerstone 顧問 Gilbert Yang 為大家分享,企業要如何做好準備,協助企業做未來人才發展佈局。點擊以下連結前往報名:https://bit.ly/305Pnm3

 

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