企業學習文化 重新設計,因應數位時代的來臨

數位化的衝擊,甚至 5G 時代來臨,間接影響就業市場也處於高速流動的狀態。現在熱門職位和技能可能未來五年內,甚至一年內,就會因為過時而變得不再炙手可熱。隨著科技發展改變工作的本質,全世界步伐逐漸加速,人才招募情形每況愈下。

對於人資來說,特別是中小型企業的 HR,面對世態的轉變,尋找人才可說是一項充滿著變數且極為艱鉅的任務。讓我們看看以下的驚人數字:

令人悚然的,高達 42% 現今被看重的技能,可能會在 2022 年被時代給淘汰;

而同一時間,將準備好迎來大約 1 億 3 千 3 百萬個未曾有過的新興職位。


缺人才,就到 104 開缺?問題其實並沒有解決

變數多端的就業市場,身為公司人資的我們,該如何準備企業未來所需要的人才及資源呢?傳統答案:那就趕緊擬定招募計畫吧,以最快速度在 104 上招募人才。等等!這真的是最有效的人才作戰計畫嗎?

假如你立刻進行招募,能保證現在就有人才符合未來職缺的內容?

試想:招募甄選與企業培訓同樣耗費時間與金錢,在充斥著許多未知資訊的情況下,對於新的職位一知半解,你會願意將資源投入在招募,只為了尋找一匹可能不存在的獨角獸?或是你會選擇全然不同且更永續方式:打造企業學習文化,透過學習發展與訓練,增強員工職能,讓既有員工具備企業未來所需的人才?

履歷表

你是不是一直在忙著招募,卻始終找不到老闆要的人呢?( 圖片來源:pixabay )

事實上,你未來近兩年所要尋找的人才,

近在眼前,只是你根本沒有發現。

是的!你沒有聽錯,更正確地來說,他們早已經在公司裡奮鬥了。

即使大環境瞬息萬變,但並非意味著我們必須要「汰舊換新」,才能夠追上時代的腳步,這絕不是一個永續或聰明的商業模式。通過軟實力和其他有價值的技能培訓精進既有員工,使企業更具有競爭力;打造以學習為基礎的企業文化絕對是萬無一失的投資,促使員工們成長茁壯,最終變得更成功、也更開心。

培養員工終身學習,肯定是迎接未來挑戰最佳的準備方式。而這其實不難,只需要從一開始就打造一個良好的學習文化。根據研究顯示,平均每位員工僅花 101 天內即可駕輕就熟學習一個新技能,因此把握這個投資機會,讓既有的員工具備足夠面對未來挑戰的能力,讓人資將時間運用在更有價值的事情上,畢竟招募甄選與協助大批新進員工快速適應企業環境,需花費大量精神與時間。


如何在變化多端的未來做好人才佈局?

1. 企業培訓計畫與員工成長

談論學習的重要性很容易,但若要將學習轉化成公司文化又是另外一回事。在工作中學習所創造出的成果,比我們想像中的還大,不僅培養員工新技能,更成為其職涯規劃上的重要基石。

舉例來說,Cornerstone 執行一項名為「5:20挑戰賽」。簡而言之,就是設定員工 5% 的時間來實施學習發展,根據結果顯示,5% 的學習發展時間不僅能提升員工敬業度,更有效減少 20% 的員工離職率,這顯然是雙贏的做法。

企業學習文化

有意義的學習,可以提升員工快樂程度,降低離職率。( 圖片來源:pixabay )

2. 發展員工軟實力

還不確定如何培訓員工嗎?從你所知道的開始著手,將會簡單許多,比如說:軟實力。

軟實力,泛指溝通力、合作力、獨立思考、領導力以及問題解決能力。你可能會認為「我們的員工不是早就具備這些能力了嗎?」然而,我們身處一個快速變動的時代,每天都會有新知識、新技術出現,即便是最完美的專業人士也需要透過不斷的複習與學習 ,且無論就業市場如何消長,這些敏捷技能在現今的技能經濟體中,始終扮演著不可或缺的角色,這點絕對是無庸置疑。

真正的目標是讓你的員工能夠清晰地溝通,專注於尋找解決方案並朝著共同目標前進,以實現甚至超越企業所擬訂里程碑。只要你願意幫助員工增強軟實力,絕對加快達到目標的速度。

擁抱自我學習,並從上到下傳遞正面思想,肯定是在企業內部灌輸學習文化的先決條件。

但請不必用鐵拳頭來管控員工的學習,如果你希望員工能夠接受你所創造的「 企業學習文化 」,那麼對員工而言,這些訓練應該是有趣的, 而且是能讓他們完成片刻式學習。可以為所有員工列出所需的課程清單,並滿足他們的需求;但為何不考慮打造一個開放的圖書館,並導入吸引員工的高價值內容和互動式的自我導向課程,像是:自發性尋找並培養自己所需的軟技能.等。

這將使員工的學習發展更上一層樓,成為一種充滿能量的原動力。更重要的是,現今有 71% 的千禧世代表明,如果他們所在的企業沒有幫助他們發展領導技能,很可能將在兩年內跳槽。

員工的學習和發展皆已成為一項不可或缺的商業需求。

3. 搭建完善且健全的 企業學習文化

打造一個「 企業學習文化 」的先決條件是:擁有像社群一般的系統。

創建真正的學習文化,勢必要先建立一個有凝聚力的計劃。如果你沒有適當的系統管理和發佈內容、追蹤員工學習進度與建立學習社群等,那麼實際上你將無法做到企業培訓文化。

可以嘗試從兩個關鍵點著手:學習管理系統和培訓課程內容。一旦掌握了這些基本要素,擴展企業培訓和人才發展計劃將更加容易。若你剛好也正為人才策略運籌帷幄,建議率先投資在這些學習工具和培養人才上,就長遠來看,這不僅能夠節省大量的金錢和時間,還能減輕人資的負擔和煩惱。

企業學習文化

搭建完善且健全的企業學習文化。( 圖片來源:pixabay )


準備好要開始投資員工的未來了嗎?

啟動職能培訓及人才發展,讓員工有能力面對未來未知的變數時,能夠正向迎接挑戰!

Cornerstone 全球第一人才管理解決方案,正式登台!

現在,你不用再羨慕國外公司才能使用此服務。

全球首屈一指的人才解決方案 ( Human resource development;HRD ) — Cornerstone OnDemand ( 或簡稱 CSOD ) 於 2018 年 6 月首次在台灣登場!而 MAYO Human Capital 鼎恒數位科技和 Cornerstone OnDemand 有著緊密的合作關係,因而促使 MAYO 成為 CSOD 在大中華區的合作夥伴,為台灣企業提供一站式、一體化的雲端平台,包含學習與績效管理的數位化解決方案,管理員工整個職涯生命週期,幫助企業落實人才管理策略。


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關於 MAYO 鼎恒數位科技

專精在 HR 人資領域,致力於普及資訊科技在人力資源管理,從企業需求面開發全方位的人資系統及員工福利平台,符合各行各業、各種企業規模需求,並已將服務推廣至兩岸,另外代理全球第一人才管理解決方案 Cornerstone 強化人才發展培訓,以及 LinkedIn 企業解決方案,使人才發揮真正價值,大幅提升企業競爭力!

關於 Cornerstone OnDemand

Cornerstone OnDemand Inc.(納斯達克股票代碼:CSOD)自1999年成立至今,一直專精於人才發展管理解決方案,是雲端學習和人力資本管理軟件的全球領導者。幫助企業挖掘現代化員工的潛力,從招聘、入職、培訓和協作到績效管理、薪酬管理、人才接班計劃、人事管理等,包含所有組織人才相關的功能機制、數據分析與報告,涵蓋企業員工完整的職涯生命周期,為全球首屈一指的人才發展解決方案。

About MAYO Human Capital

With state-of–the–art technology to help successfully accumulate human capital. MAYO Human Capital is the HR SaaS solution leader with the latest technology and AI development applications. We help clients to carry out digital transformation of human resources management. MAYO started to extend our business to other Asian countries including Taiwan, China, Vietnam, Philippines, Hong Kong, Macau, Singapore from 2019. We aim to build up HR ecosystem and become the leading HR SaaS company in Asia.

MAYO Human Capital Ranked Number 41 Fastest Growing Technology Company on the Deloitte Technology Fast 500™ Asia Pacific 2019 ( 41th in APAC / 5th in Taiwan).  Attributes its 169% Percent Revenue Growth to the demand for innovative HR SaaS total solution.

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