人才發展 是數位轉型關鍵！只看數據資料是不夠的
人才發展 在數位轉型過程中是關鍵，許多企業只做到數據資料分析，卻沒有好好應用。我們專訪曾任台積電的人資主管，分享人才發展和企業內訓，如何推動塑造企業文化；再加上數位化管理，完成數位轉型的最後一哩路。
數位轉型就是全數位化管理？
數位轉型每個人都在談，真正開始執行的企業也不在少數，大多將企業內部的活動蒐集、紀錄、分析，嘗試在生產線上、辦公室裡面找到過往未知的資訊，以利於開發新客戶或是提高效率。 MAYO 鼎恒數位科技執行長簡士評，在接受哈佛商業評論專訪時指出：「很多過去蒐集不到的資料，如今都可以透過數位科技取得，累積到足夠的量，就可以發掘裡面的規則，創造更大的價值。」
然而，執行長簡士評也點出一個關鍵：想要落實企業文化，數位不是萬靈丹。
數位化管理，只是轉型的開始
找到數據資料之後，我們遇到很多企業詢問下一個問題：然後呢？有了資料之後，我該怎麼做？轉型並不只是幫助你發現問題，而是要解決問題或是改變現況。曾經在台積電、鴻海、群創等大型企業人資主管的簡士評告訴我們，台積電的作法或許是台灣企業可以參照的範本。
MAYO 執行長簡士評：想要落實企業文化，數位不是萬靈丹
台積電從企業文化與人才發展做起
台積電絕對稱得上是台灣最具代表性的企業，創辦人張忠謀的管理思想更是備受推崇，而若要說到台積電成功的要訣，除了技術紮實的人才外，成功創造企業文化，更是少數人才知道的關鍵。
比方說，要成為台積電的員工，必須要符合台積電「志同道合」的理念，包含誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer Trust）。數位化管理是一個開端，然而要成功轉型必須回歸到企業文化，才能為企業創造價值。
怎樣的員工，就會塑造怎樣的企業文化
企業文化，是一個很抽象的詞彙，對於長年專注在工廠管理的台灣企業來說，並不是一件容易的事情。MAYO 累積數十年的人資專業經驗，並且從高階主管 (CXO) 的角度發現，想要打造企業文化，除了喊口號之外，員工能力與價值觀就是企業文化。
我們訪談了許多使用 MAYO 旗下產品 Apollo 雲端人資系統的企業，如 Pinkoi、Yourator、citiesocial 等之後，發現成功的企業或是新創，之所以能夠以技術、市場、產品、服務取得佳績，其背後來自於員工們累積的企業文化。
Pinkoi、Yourator、citiesocial 都使用 Apollo 雲端人資系統
比方說，領先全亞洲的跨境設計電商 Pinkoi，八年時間內將營運版圖迅速從台灣擴張至上海、日本、泰國及中港澳。當問到 Pinkoi 如何做到的時候，他們毫不猶豫地回答：成功企業背後來自於擁有一群契合的團隊；這解釋 Pinkoi 欲建立的企業文化，以及人才定義與團隊的重視。
不僅在招募上要花心思，更多時候透過企業內部訓練，將是未來培養合適人才的關鍵。
Pinkoi 人員招募首要準則：確保找【最適合】的人，比找【最亮眼】的人還要重要」
by Michelle, Director of People Operations, Pinkoi
怎樣的員工，就會塑造怎樣的企業文化。( 圖片來源：《Cheers》雜誌 )
人才發展 ，需要同時具備數位化管理和企業文化
企業內訓可以被形容是：成功轉型的人才彈藥庫。有好的人才能讓企業順利抵達下一個成功的里程碑，而好的人才發展，企業內訓必須同時具備數位化管理和企業文化。但是很可惜的說，多數的企業只做到了數位化管理，但是很少提到企業文化，只能是半套。
有鑑於這個企業普遍遇到的痛點，MAYO 和全球最佳人才發展系統之一的 Cornerstone 合作，從線上學習平台 eLearing、學習歷程管理，到人員績效管理、接班人計劃，到企業組織文化的培養，整合性解決企業對於轉型的人才荒，與全球超過 3,500 家企業客戶一起成長。
我們相信唯有如此，推動塑造企業文化；再加上數位化管理，完成數位轉型的最後一哩路。
