卓越人力資源週 – MAYO 與 Cornerstone 的人力資源戰略合作
卓越人力資源週 ，在中國北京聚焦人才發展的未來
2018 年 8 月 21 日，由人力資源智享會 (HREC) 主辦的「第 19 屆 卓越人力資源週 」在北京落幕，共吸引超過 2,000 位企業人力資源 (HR) 相關人員前來參與。能夠受到公司高階主管關注的原因無他，正是因為公司內的「學習與發展」及「招聘與任用」，受到網路時代的正面挑戰，不得不調整改變。
時間成本越來越昂貴，培訓成本有限，學習效果一直被質疑？
導師制、行動學習、共創引導等各種學習方式手段眾說紛紜？
資訊快速且破碎，人資該何去何從？
企業如何有效促進人才發展、促進員工績效提升，彰顯其價值是本次活動的重點。MAYO 認為，當苦苦找不到合適人才執行企業轉型和新技術時，盲目追求潮流名詞是大忌；反過頭來回歸本質，從企業培訓到人才學習，去支持現有業務發展、培養員工開始新事業體，將是企業的下一個重點。而在卓越人力資源週裡，正是希望參與的 HR 人員及企業管理階層，能了解同行與標竿企業最新的學習發展實踐方式，並瞭解市場最新的趨勢與技術。
第 19 屆卓越人力資源週，在北京吸引超過 2,000 位 HR 參與
Cornerstone 與 MAYO，滿足企業對人資系統的全方位需求
此次活動，MAYO 首次以 Cornerstone OnDemand（CSOD）戰略合作夥伴身份跨國亮相！不僅在現場攤位活動中展示，MAYO上海營運中心總經理 Jessie Du 也就「學習與發展」議題，在大會議程中向來賓分享「新技能經濟下的持續學習」。
工業革命 4.0 浪潮中，每一項工作都要有專長或技術需求，因此每家企業裡的每個員工都有持續學習的需求，来適應未來的商業挑戰與組織變革。對關鍵技能獲得的焦慮目前已經達到了八年來最高，技能短缺已經成為很多企業日益嚴重的問題。
從 CSOD 數據調查中顯示，目前有 90% 的 CEO 期待數字化變革，但僅有 30% 的 CEO 認為他們的員工已做好準備，迎接新的正確技能。相較於全球 60% 的組織聚焦以技能為基礎的學習，亞太區這一所佔的比例只有 35% 。
90% 的 CEO 期待數字化變革，但僅有 30% 的 CEO 認為他們的員工已做好準備
對於人資發展的重視，達到前所未有的高度
雖然這數據不太好看，但值得一提的是，人們對於新技能經濟下持續學習的重視，達到了前所未有的高度。面對這種趨勢，我們首先要做的就是「轉變對人才的思維」。過去的傳統組織結構已經不再適用，如何建立平台？如何在平台上組織、建立團隊、分享經驗？等等都成為關鍵。
傳統與新興人才思維的差異
非正式學習，比課堂學習更重要
而學習場所的變化，也由原來的正式場合轉變成非正式。 為了更加適應網路世代下人們對於零散的時間利用，學習形式及場所的改變，也是必要的。
坐在教室學習的日子已經過去，社交化讓學習更輕鬆且無所不在
非正式學習，比課堂學習更重要
企業在面對數字化變革的過程中，到底應該提供哪種基於學習的工作方式，才能保證員在獲取新技能、加強員工彼此之間的聯繫、提高企業人才技能整體水平標準呢？
作為一家擁有近 20 年學習平台發展經驗的供應商，Cornerstone 與 MAYO 擁有良好的技術基礎，並且在數位轉型的浪潮中，深知企業對於技能短缺的痛點及需求。所以在設計產品時，其邏輯覆蓋了員工完整的職涯生命週期，並採用 AI 人工智慧技術，為員工提供個人化、可追蹤的管理平台，幫助企業聚焦於員工，提高人才競爭力。
Cornerstone 與 MAYO 比企業更瞭解人才發展的潛力和方法
