2018年8月21日,由人力資源智享會(HREC)主辦的「第19屆卓越人力資源周」在北京原本落幕。本次活動共吸引超過2,000位企業HR相關人員前來參與,共設有五大會場,含蓋:「學習與發展」及「招聘與任用」兩大主題。

時間成本越來越昂貴,培訓成本有限,學習效果一直被質疑……

導師制、行動學習、共創引導等各種學習方式手段眾說紛紜……

企業如何有效促進人才發展、促進員工績效提升,彰顯其價值是本次會議活動的重點,回歸本質,從培訓到學習,企業的學習發展始終要支持業務發展、支持人員發展。參與的HR人員及企業管理階層不僅能了解同行與標竿企業最新的學習發展實踐方式,更能瞭解市場最新的趨勢與技術。

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此次活動,MAYO首次以 Cornerstone OnDemand(CSOD)戰略合作夥伴身份跨國亮相,不僅在現場攤位活動中展示,MAYO上海營運中心總經理 Jessie Du 也就「學習與發展」議題,在大會議程中向來賓分享「新技能經濟下的持續學習」。

工業革命4.0下,每一項工作都要有專長或技術需求,因此每家企業裡的每個員工都有持續學習的需求,来適應未來的商業挑戰與組織變革。對關鍵技能獲得的焦慮目前已經達到了八年來最高,技能短缺已經成為很多企業日益嚴重的問題。

從CSOD的數據調查中顯示,目前有90%的CEO期待數字化變革,而僅有30%的CEO認為他們的員工已經做好準備,迎接新的正確技能。相較於全球60%的組織聚焦以技能為基礎的學習,亞太區這一所佔的比例只有35%

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雖然這數據不太好看,但值得一提的是,人們對於新技能經濟下持續學習的重視,達到了前所未有的高度。而面對這種趨勢,我們首先要做的,就是轉變對人才的思維。過去的傳統組織結構已經不再適用,如何建立平台,如何在平台上組織、建立團隊、分享經驗等等都很關鍵重要。

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而學習場所的變化,也由原來的正式場合轉變成非正式。為了更加適應網路世代下人們對於零散的時間利用,學習形式及場所的改變,也是必要的。

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那麼企業在面對數字化變革的過程中,到底應該提供哪種基於學習的工作方式,才能保證員工在獲取新技能的同時,也可以加強員工彼此之間的聯繫、提高企業人才技能整體水平標準呢?

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作為一家擁有近20年學習平台發展經驗的供應商,CSOD擁有良好的技術基礎,並且在現在數位轉型的浪潮中,深知企業對於技能短缺的痛點及需求。所以在設計產品時,其邏輯覆蓋了員工完整的職涯生命週期,並採用AI人工智慧技術,為員工提供個人化、可追蹤的管理平台,幫助企業聚焦於員工,提高人才競爭力。


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【關於CSOD】

CSOD自1999年成立至今,已經在全球擁有3350+客戶、3700萬用戶。CSOD的一體化學習發展平台,不僅支持機器學習、自定義,更有多達43種語言、多元化、多場景的學習,更適用於新技能經濟下的員工學習需求。