人才九宮格 是許多企業人資用來盤點人才的工具,隨著數據需求量大增,我們要如何及時畫出圖表,並且達到主管與人資的方便易用呢?Cornerstone OnDemand 將重新定義接班人計劃圖表,更完成了 Report 2.0,讓你自由調整參數獲得想要的資料。


人才九宮格 是什麼?

台灣企業普遍運用【 人才九宮格 】作為盤點人才的工具,尤其注重績效 (X 軸) 與人才潛力 (Y 軸) ,以此畫出九塊不同組合的方格。顯而易見地,九宮格中最左上的位置,表示高績效和高潛力,正是企業中應該積極培養的明日之星。

人才九宮格

,九宮格中最左上的位置,表示高績效和高潛力,正是企業中應該積極培養的明日之星。

 

 

根據 MBA 智庫所提到的內容,人才九宮格在不同的位置,企業主管應給予不同的對待方式,才能引領他們往下一階段邁進。舉例來說,最左上角的高績效和高潛力人才,企業應該要賦予更重要的職責,或是擔心是否會被同業挖角。其餘方格則是針對未來績效和未來潛力,給予相對應的指導。這些作法常見於大型企業或外資銀行。

 


為什麼九宮格很難畫出來?

工具很好理解,實務上最難的地方是:怎麼畫出來?怎麼知道該人才屬於高、中、低潛力?這些模糊又難以定義的指標,都是我們與人資夥伴接觸時,經常被問到的問題。除此之外,MAYO 也要提醒大家,隨著外在環境變動,九宮格的 XY 軸並非恆常不變的,也會因為主管需求而有變化。

追根究柢,九宮格難以持續下去的原因在於:無法量化。而無法量化的結果,將導致無法比較與追蹤,別說是九宮格了,恐怕許多的評測分數都只能放棄。

 

接班人需要的不只是線上課程,而是績效管理方案

 


Cornerstone 是你最值得考量的夥伴

MAYO 經過多年在人資領域的耕耘,正式與全球最完整的人才發展 (HRD) 方案合作,在台代理 Cornerstone OnDemand,包含目標進度、績效進度、職能進度皆能有效追蹤。企業常見的績效考核需求更是強項,而我們今天討論九宮格怎麼做到。

Cornerstone 會從最底層的資料進行分析,將年資、職類、部門、技能等參數與績效掛勾,進而分析績效兩極的狀況,找出員工績效超標或是不彰的原因。唯有完整的資料蒐集,才能夠具備足夠的資料畫成九宮格,而這只不過是 Cornerstone 展現價值的第一步。

 

人才價值

無法量化的結果,將導致無法比較與追蹤。Cornerstone 正好可以解決這個問題。

 


隨調即用的 人才九宮格 ,按需產出報表

我們明白你需要隨時調整九宮格 XY 軸,以便看出員工之間,或是一段時間的變化,Cornerstone 除了是少數能夠達到【隨調即用】的工具之外,也能做到三維以上的資料分析。其好處便是,能夠根據九宮格上的人員,不僅顯示其學習能力,更可經交叉比對後,解讀該員工績效的原因。

 

人才九宮格

Cornerstone 有完整的資料蒐集,才能夠具備足夠的資料畫成九宮格

 

 

除了九宮格之外,Cornerstone 近期也推出了 Report 2.0,讓所有參數皆可以做為篩選條件,人資夥伴可以自定義報表,得出你所需的資訊。進階使用,則是可以將所選資料定期用郵件方式寄給自己,或以 Dashboard 圖表方式呈現。

 

人資自定義報表

讓所有參數皆可以做為篩選條件,人資夥伴可以自定義報表

 

 


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